第四百九十七章：打造管理软件
从这一点上来看，潘欣的确还是很有几分本事的。
已经开了的门店不去花时间搞新的业务模式，而是全面拷贝雨珊的做法，看似很没有创意，但其实是相当聪明的做法。
欣美服饰前期膨胀得太厉害，必然在经营上埋下隐患。
就连雨珊服饰，在一年之内开满一百家，关海洋和陆雨珊都做了后续整顿门店的计划。
更别说两个月就从无到有开了十五家店的欣美，而且是拷贝别人的模式强行催生。
人才的培养到不到位？
流程到底有没有执行力度？
资金和库存能不能跟账目对得上？
店长们到底有没有用心经营欣美这个品牌？
所有的这些都是前期埋下来的雷。
如果有充足的资金一直支持着欣美发展下去，这些小问题自然会被慢慢掩盖起来。
等公司做大，回过头来再收拾残局，也没有问题。
但是一旦资金链出现问题，这些小的瑕疵立刻就会变成足以让欣美崩盘的大危机。
在陆东资金链出现问题的时候，关海洋就觉得欣美很快就会出乱子。
然而一个多月过去了，整个欣美体系居然还没有出现大的乱套。
据陆雨珊说，现在潘欣整天都奔波在救火的路上。
也多亏了她东奔西走，才算是勉强维持住了十五家门店的正常运营。
要不然都不用雨珊服饰出手，他们自己的店长和财务都能把欣美给玩死。
“她的手段还是很凌厉的，每到一个地方首先就是查账。
潘欣花费重金，专门请了财务公司的专业人员跟随，一个晚上就能把账目对出来。
她自己带一队查账，另让她表妹带一队查账。
两队人马同时出击，底下的门店就算是知道了她们要过来查账，也来不及应对。
短短十来天，她就把十五家门店耕了一个遍。
一共捉出来了十二名涉嫌做假账的店长和财务。
我前天看到她的时候，整个人都累脱了像。”
陆雨珊的语调里面带着轻快却也多了一丝丝同情。
老实讲，除了在张岳这件事情上，潘欣做得有点失水准。
可单论她的商业能力，绝对是足以让陆雨珊感到佩服的存在。
“她们的这一番查账，也给我们提了个醒。
一年的时间开这么多家，哪怕是我们再如何重视培训，再如何重视人品，也一定会有人做出我们不愿意看到的事情来。
我看啊，现在就要把我们的稽查小分队培养起来，到时候每个星期都下去查一遍，看看还有没有人敢浑水摸鱼。”
陆雨珊想到有人拿了高薪还要侵吞公司猜测心里就憋屈得慌。
关海洋笑着道。
“听说过扁鹊见魏文王的故事吗？”
电话那头的陆雨珊有些迟疑：“你是说咱们要提前预防，而不是事后算账？”
这个不是她知道的。
魏文王问扁鹊：你家三兄弟，谁的医术最高明？
扁鹊说：长兄最好，中兄次之，我最差。
魏文王有些奇怪：那为什么偏偏你最出名呢？
扁鹊答道：长兄治病，是治病于病情发作之前。因为能事先铲除病因，所以他的名气不显；
中兄治病，治病于病情初起，一般人没什么见识，认为他只能治疗一些小病，所以也没什么名气。
只有我，治病于膏肓之时，世人无知，便以为我医术高明。
却不知道，真正高明的人是防患于未然的长兄。
可知道这个故事是一回事，做到又是另外一回事。
到底怎么防患？
门店分布在那么多个地方，难道要派人过去盯着啊？
可就算是派人过去，又怎么能保证这个人不会跟店长同流合污呢？
这可是古今难解的问题。
“有一个趋势你必须要注意到，计算机系统的广泛使用会成为未来的大趋势。
我们可以用计算机系统来辅助管理，起码在账务上面做到没有人能够动小心思。
等回到京城我会找计算机系的师兄帮忙设计出一款账务管理程序。
包括进销存以及财务分析功能，都要集成在这个软件中，能够让管理层方便快捷地了解公司财务信息和产品信息。”
这是现代化企业运营所必须的工具。
传统的手工记账模式已经完全不能适应企业高速发展的需要，一个功能全面、数据共享、功能集成的企业运营管理软件能够在极大程度上助力企业的发展。
后世在这个领域做到全球第一把交易的SAP公司，几乎整合百分之八十以上世界五百强企业的行业标准流程在软件里面。
其年营收超过三百亿美元，企业规模居于世界五百强前列。
在SAP纵横整个商业战场的时候，国产ERP软件只能在夹缝之中求生存，只能捡着SAP看不上的微小型企业的生意来做，不可谓不可怜。
关海洋倒是没有这个雄心壮志，一定要打造自己的商用ERP软件，跟世界巨头SAP硬碰硬。
但是联想到后世在国际贸易竞争中，国内企业处处受到外国软硬件服务商掣肘的窘迫情况，他觉得很有必要，至少给自己的企业打造这么一款ERP软件来。
打造软件只是第一步，要想将产品和账目统一，还有很多外围工作要做。
条形码的使用是必要条件，要不然商品信息就没法快速同步到系统里面。
用软件的确是可以记录准确的账目信息，可如果人家连数据都不录入软件，你怎么办？
“这只是一个初步的设想，想要完全把这件事情做成，还需要很多方面的配合。
但是现在就要做起来了，产品都是在使用的过程中慢慢完善起来的。
一开始做出来一个手工录入系统就很不错。
后面的功能再一步一步添加上去，这是一个长期的过程。”
这套软件难道只能给雨珊服饰使用吗？
雨珊服饰下面的制衣厂就不能用？
汽车厂难道不能用？
格力空调难道不能用？
都是能用的，关海洋旗下的企业不少，以后会更多，有一个集中化的管理平台能够节省大量的人工操作。
但要想做成跨行业通用软件，在初期的架构设计上就要下很大的功夫。
要不然框架搭好，修建了高楼大厦之后再去动地基，那成本就太过高昂。
这是一件花时间，花工夫的事情，越早做越好。
已经开了的门店不去花时间搞新的业务模式，而是全面拷贝雨珊的做法，看似很没有创意，但其实是相当聪明的做法。
欣美服饰前期膨胀得太厉害，必然在经营上埋下隐患。
就连雨珊服饰，在一年之内开满一百家，关海洋和陆雨珊都做了后续整顿门店的计划。
更别说两个月就从无到有开了十五家店的欣美，而且是拷贝别人的模式强行催生。
人才的培养到不到位？
流程到底有没有执行力度？
资金和库存能不能跟账目对得上？
店长们到底有没有用心经营欣美这个品牌？
所有的这些都是前期埋下来的雷。
如果有充足的资金一直支持着欣美发展下去，这些小问题自然会被慢慢掩盖起来。
等公司做大，回过头来再收拾残局，也没有问题。
但是一旦资金链出现问题，这些小的瑕疵立刻就会变成足以让欣美崩盘的大危机。
在陆东资金链出现问题的时候，关海洋就觉得欣美很快就会出乱子。
然而一个多月过去了，整个欣美体系居然还没有出现大的乱套。
据陆雨珊说，现在潘欣整天都奔波在救火的路上。
也多亏了她东奔西走，才算是勉强维持住了十五家门店的正常运营。
要不然都不用雨珊服饰出手，他们自己的店长和财务都能把欣美给玩死。
“她的手段还是很凌厉的，每到一个地方首先就是查账。
潘欣花费重金，专门请了财务公司的专业人员跟随，一个晚上就能把账目对出来。
她自己带一队查账，另让她表妹带一队查账。
两队人马同时出击，底下的门店就算是知道了她们要过来查账，也来不及应对。
短短十来天，她就把十五家门店耕了一个遍。
一共捉出来了十二名涉嫌做假账的店长和财务。
我前天看到她的时候，整个人都累脱了像。”
陆雨珊的语调里面带着轻快却也多了一丝丝同情。
老实讲，除了在张岳这件事情上，潘欣做得有点失水准。
可单论她的商业能力，绝对是足以让陆雨珊感到佩服的存在。
“她们的这一番查账，也给我们提了个醒。
一年的时间开这么多家，哪怕是我们再如何重视培训，再如何重视人品，也一定会有人做出我们不愿意看到的事情来。
我看啊，现在就要把我们的稽查小分队培养起来，到时候每个星期都下去查一遍，看看还有没有人敢浑水摸鱼。”
陆雨珊想到有人拿了高薪还要侵吞公司猜测心里就憋屈得慌。
关海洋笑着道。
“听说过扁鹊见魏文王的故事吗？”
电话那头的陆雨珊有些迟疑：“你是说咱们要提前预防，而不是事后算账？”
这个不是她知道的。
魏文王问扁鹊：你家三兄弟，谁的医术最高明？
扁鹊说：长兄最好，中兄次之，我最差。
魏文王有些奇怪：那为什么偏偏你最出名呢？
扁鹊答道：长兄治病，是治病于病情发作之前。因为能事先铲除病因，所以他的名气不显；
中兄治病，治病于病情初起，一般人没什么见识，认为他只能治疗一些小病，所以也没什么名气。
只有我，治病于膏肓之时，世人无知，便以为我医术高明。
却不知道，真正高明的人是防患于未然的长兄。
可知道这个故事是一回事，做到又是另外一回事。
到底怎么防患？
门店分布在那么多个地方，难道要派人过去盯着啊？
可就算是派人过去，又怎么能保证这个人不会跟店长同流合污呢？
这可是古今难解的问题。
“有一个趋势你必须要注意到，计算机系统的广泛使用会成为未来的大趋势。
我们可以用计算机系统来辅助管理，起码在账务上面做到没有人能够动小心思。
等回到京城我会找计算机系的师兄帮忙设计出一款账务管理程序。
包括进销存以及财务分析功能，都要集成在这个软件中，能够让管理层方便快捷地了解公司财务信息和产品信息。”
这是现代化企业运营所必须的工具。
传统的手工记账模式已经完全不能适应企业高速发展的需要，一个功能全面、数据共享、功能集成的企业运营管理软件能够在极大程度上助力企业的发展。
后世在这个领域做到全球第一把交易的SAP公司，几乎整合百分之八十以上世界五百强企业的行业标准流程在软件里面。
其年营收超过三百亿美元，企业规模居于世界五百强前列。
在SAP纵横整个商业战场的时候，国产ERP软件只能在夹缝之中求生存，只能捡着SAP看不上的微小型企业的生意来做，不可谓不可怜。
关海洋倒是没有这个雄心壮志，一定要打造自己的商用ERP软件，跟世界巨头SAP硬碰硬。
但是联想到后世在国际贸易竞争中，国内企业处处受到外国软硬件服务商掣肘的窘迫情况，他觉得很有必要，至少给自己的企业打造这么一款ERP软件来。
打造软件只是第一步，要想将产品和账目统一，还有很多外围工作要做。
条形码的使用是必要条件，要不然商品信息就没法快速同步到系统里面。
用软件的确是可以记录准确的账目信息，可如果人家连数据都不录入软件，你怎么办？
“这只是一个初步的设想，想要完全把这件事情做成，还需要很多方面的配合。
但是现在就要做起来了，产品都是在使用的过程中慢慢完善起来的。
一开始做出来一个手工录入系统就很不错。
后面的功能再一步一步添加上去，这是一个长期的过程。”
这套软件难道只能给雨珊服饰使用吗？
雨珊服饰下面的制衣厂就不能用？
汽车厂难道不能用？
格力空调难道不能用？
都是能用的，关海洋旗下的企业不少，以后会更多，有一个集中化的管理平台能够节省大量的人工操作。
但要想做成跨行业通用软件，在初期的架构设计上就要下很大的功夫。
要不然框架搭好，修建了高楼大厦之后再去动地基，那成本就太过高昂。
这是一件花时间，花工夫的事情，越早做越好。